近日，上海市科學(xué)技術(shù)委員會發(fā)布2021年度科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體績效評價結(jié)果。此項(xiàng)年度考評，對上海市存續(xù)經(jīng)營的15個大學(xué)科技園、185個科技企業(yè)孵化器和157個眾創(chuàng)空間的年度運(yùn)營狀況，進(jìn)行了綜合評價。

結(jié)果顯示：上海市各類孵化載體優(yōu)選發(fā)展路徑，在“十四五”開局之年，勇于應(yīng)對新冠疫情帶來的挑戰(zhàn)和不確定性，在轉(zhuǎn)型再造中秉持自由探索的精神，潛心練內(nèi)功，多維度對標(biāo)上海“五個中心”建設(shè)的需要，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體的韌性顯著增強(qiáng)，基本態(tài)勢在新發(fā)展格局中逐步塑形，整體優(yōu)勢以新要素聚集和新形態(tài)組合為主要特征，注重在多樣化的場景中，開辟雙創(chuàng)實(shí)踐的新場域。

為深入探討創(chuàng)新活動在眾多場景下的不同表達(dá)，本研究院對滬上部分有代表性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，進(jìn)行了走訪調(diào)查，其中，具有普遍共性的問題是：在創(chuàng)新周期的不同階段場景中，同一環(huán)境因素、同一資源配置、同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，孵化管理團(tuán)隊和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所感知的自我能力實(shí)現(xiàn)度，與預(yù)設(shè)目標(biāo)基軸的一致性，往往存在著大小不一的客觀差異。且看以下有代表性的場景。

紅花與綠葉，誰來做主角

上海某專業(yè)雙創(chuàng)企業(yè)，多年來一直致力于各種工業(yè)化生產(chǎn)中的材料、物質(zhì)和環(huán)境的檢測工作，實(shí)力和信譽(yù)俱佳。近兩年來，其產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新輻射力已超越長三角地區(qū)。但是，公司在一項(xiàng)鄰近省份的重大業(yè)務(wù)招標(biāo)中，竟陷入無入圍資格的窘境。原來，項(xiàng)目要求有資格參加此項(xiàng)業(yè)務(wù)競標(biāo)的公司，必須在該省注冊，并有經(jīng)營活動。怎樣繞開這一機(jī)制性的障礙?面對這一全新的創(chuàng)新技術(shù)落地場景，企業(yè)的決策層擬定了兩條解決路徑：一是沿用習(xí)慣思維，“甘當(dāng)配角，做綠葉”，選擇與該省的一家同行專業(yè)公司合作，待拿下項(xiàng)目后，再做任務(wù)細(xì)分。二是著眼長遠(yuǎn)，“搶紅花，當(dāng)主角”，迅速調(diào)動人財物資源，在該省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，布局業(yè)務(wù)落地。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層幾度與該省業(yè)務(wù)主管單位商談，誠懇表達(dá)公司愿意扎根當(dāng)?shù)?、長期合作的意愿，得益于公司的創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢，又恰逢長三角一體化發(fā)展的良好機(jī)遇，該項(xiàng)目最終得以順利推進(jìn)。

一般而言，任何一個創(chuàng)新載體和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都不可能在雙創(chuàng)活動的全場域中笑迎各種風(fēng)云變幻，始終爭上游，當(dāng)主角，出業(yè)績。何時以我為主?何時以我為輔?在探索未知世界的場景中，這始終是一個攸關(guān)成敗的選擇題。當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者研發(fā)的技術(shù)，尚未在本領(lǐng)域形成領(lǐng)先優(yōu)勢，其成果轉(zhuǎn)化也未形成足夠份額的市場統(tǒng)治力時，追隨領(lǐng)軍型企業(yè)和團(tuán)隊，應(yīng)該是一個較為穩(wěn)妥的選擇。調(diào)整創(chuàng)新的節(jié)奏和步伐，在追隨領(lǐng)先者的過程中，逐步形成未來自我能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)而傲視群雄的資本。

本研究院創(chuàng)新發(fā)展研究所在近期的調(diào)研中，對部分創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)：那些有資格做主角的創(chuàng)新型企業(yè)，常常在對外的業(yè)務(wù)場景中有“兩副面孔”的轉(zhuǎn)換，一種是志在必得，勝券在握;而另一種是，謙遜低調(diào)，謹(jǐn)小慎微。其實(shí)，這“兩副面孔”是應(yīng)不同場景需要而練就的，這是創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)對市場的敏捷反應(yīng)，和應(yīng)對不確定性的策略性選擇。在雙創(chuàng)實(shí)踐的宏觀場域中，主角與配角的座次排定，并不完全依照能力、實(shí)力而定，企業(yè)的整體運(yùn)營戰(zhàn)略和各場景中的策略選擇，是一支看似無形卻又無處不在的指揮棒，創(chuàng)新音符的強(qiáng)弱漸進(jìn)盡由其掌控。

借力與自我發(fā)力的邏輯轉(zhuǎn)化

在創(chuàng)新活動的豐富實(shí)踐中，有效整合和匯聚各種力量要素，形成達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的強(qiáng)大動能，是一項(xiàng)充滿智慧和新知的運(yùn)籌博弈。創(chuàng)新型企業(yè)不是力大無窮的全能型選手，創(chuàng)新是一項(xiàng)團(tuán)隊的事業(yè)，它的力量來自于孤勇探索的冒險之力、萬眾一心的群策群力、制度和政策賦予的環(huán)境活力、矢志不渝追求卓越的目標(biāo)定力。但是，對創(chuàng)新型企業(yè)而言，它們還要時常面對另外兩種力量的運(yùn)用場景：八方借力和自我發(fā)力。

在上海有一家深耕人工智能安全駕駛場景的創(chuàng)新型企業(yè)(Roadefend)。該公司近年來技術(shù)發(fā)育成長勢頭正勁，為全球用戶提供以AI傳感器與大數(shù)據(jù)云平臺為核心的交通出行安全管理解決方案，已積累了數(shù)百億公里的駕駛里程及億萬級標(biāo)注樣本數(shù)據(jù)，在強(qiáng)手云集的安全駕駛領(lǐng)域，贏得了優(yōu)勢地位。公司的創(chuàng)始人曾與筆者分享其在創(chuàng)業(yè)場景中借力的體會：“在創(chuàng)業(yè)的初始階段場景中，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，專業(yè)的孵化平臺是不可或缺的。這是因?yàn)?，企業(yè)運(yùn)營中涉及的諸如工商、稅務(wù)、法務(wù)、財務(wù)等事務(wù)型活動不但瑣碎，還很專業(yè)。那些以技術(shù)見長、有專業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)先天缺乏此方面的知識儲備。”但對于專業(yè)孵化載體來說，這些是它們擅長的基本業(yè)務(wù)。善于借助他人的力量，主動學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，找一個有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)引路人，這種形式的借力，是創(chuàng)業(yè)成功者的標(biāo)準(zhǔn)序曲。

借一時之力，還是借長久之力，并不取決于企業(yè)的大小，技術(shù)的優(yōu)劣，資源的多寡。這是因?yàn)椋瑒?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)屬性，就是聚合各類力量要素，繼而催生裂變，孕育新物質(zhì)的過程。依據(jù)科學(xué)哲學(xué)和自然辯證法的基本原理，雙創(chuàng)場景中的借力和自我發(fā)力是對立統(tǒng)一的矛盾體，它是同一事物的構(gòu)成要件和兩個側(cè)面。例如，在抗疫、防疫最緊張的階段，位于上海大楓林地區(qū)的一家專攻IVD(體外診斷產(chǎn)品)技術(shù)的雙創(chuàng)企業(yè)，在研發(fā)新冠病毒抗原檢測產(chǎn)品項(xiàng)目中，因物流停滯、地區(qū)管控，企業(yè)一時無法獲得產(chǎn)品上游的一種測試原料，團(tuán)隊的科研攻關(guān)一度停擺。

在一籌莫展之時，臨床專業(yè)醫(yī)生出身的企業(yè)主帥胡博士，仔細(xì)盤點(diǎn)現(xiàn)有的可及可用資源，腦海里突然閃現(xiàn)了一個場景，在其入駐的生物專業(yè)園區(qū)組織的一次企業(yè)交流活動中，記得園區(qū)有一家專業(yè)從事動物模型研究的雙創(chuàng)企業(yè)。隨后，經(jīng)過一番聯(lián)系協(xié)調(diào)，胡博士研發(fā)團(tuán)隊的產(chǎn)品攻關(guān)，借力于該公司一流的動物實(shí)驗(yàn)平臺資源，按期完成了項(xiàng)目任務(wù)，并順利入選商務(wù)部出口白名單，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。然而在這一過程中，更令人意外的是，在胡博士借力稀缺資源的過程中，那家伸手相助的園區(qū)雙創(chuàng)企業(yè)，同時也在胡博士掌握的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備的大力支持下，成功推出了抗疫新產(chǎn)品。

諸如此類的雙創(chuàng)借力場景，在此印證了一個普遍規(guī)律：在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)中，借力與自我發(fā)力總是相輔相成，不能簡單化地進(jìn)行歸類和割裂。將共創(chuàng)態(tài)理論落地實(shí)踐應(yīng)用：在構(gòu)建這種多贏、合作、互惠的過程之中，便形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的共生態(tài)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐新范式。因此，必須把握不同場景中，力量的投射、組合和離散的特點(diǎn)，遵循場景服從于場域，場域受制于格局的雙創(chuàng)活動規(guī)律，為降低創(chuàng)新型企業(yè)的非必要損耗，建構(gòu)多維度“氣候適宜”的場景。

(楊麗莎系共生態(tài)經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)新發(fā)展研究所特邀助理研究員，綦曉光系劍橋大學(xué)沃爾森學(xué)院教授級終身成員、共生態(tài)經(jīng)濟(jì)研究院特聘院長)